敬业的员工队伍对于 Pentapharm 至关重要。员工敬业度调查自 2007 年起每年进行一次，帮助我们了解员工在工作中的感受以及我们需要改进的地方。目标是确保人们为在 Pentapharm 工作而感到自豪，并且他们可以出类拔萃。该调查衡量四个属性：承诺、自豪、拥护和满意度。

安全、健康和环境是我们开展业务的关键原则。我们努力不断改进所有三个要素。

我们希望以可持续的方式和所需的质量水平做事。

我们努力在 Pentapharm 营造一种文化，让所有员工都感到被包容，并可以尽其所能为公司的成功做出贡献。

我们的目标是拥有一支在性别、年龄、国籍、教育和观点上多元化的员工队伍。

安全、健康和环境是我们开展业务的关键原则。

培养我们的领导者和人事经理是一个优先事项。帝斯曼领导力模型于 2012 年推出，详细说明了我们对领导者和人事经理的期望。该模型提供了帝斯曼领导力的共同愿景和语言，现在已完全嵌入我们在整个组织中招聘、培养、评估和管理人才的关键流程。

我们认识到，在整个职业生涯中，领导者会经历多次转变。我们的领导力计划支持通过每次转变的发展：领导自我、领导他人和领导领导者。